PDCAの細分化
孫社長の高速PDCA手法




孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA
終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術

著者　三木　雄信

発売　2017年2月


■　三木　雄信（たけのぶ）氏　来歴　■

1995年　三菱地所株式会社入社

1998年　ソフトバンク入社
2000年　社長室長就任

2006年　独立　
ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社設立
トライオン株式会社設立

6年間、ソフトバンクグループの孫社長の側近として
多数のプロジェクトを同時に手がけ高速PDCAを実践してきました。





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□　タイトルの中にもあるPDCAとは？

以下のワードの頭文字を取ったものです
Plan（計画）
Do（実行）
Check（評価）
Action（改善）

仕事を進める際、業務改善に最適だとされる手法
また、PDCAは繰り返す事が大切とされています。
PDCAサイクルとも言います。




□　成果の出せるPDCA

PDCAの細分化

大きな目標（1ヶ月単位）を決める
小さな（1日単位）目標を決める
達成できるプランを全てリストアップする
期間を決める
毎日、評価、改善する
毎日数値を記録する、数字を徹底的に考える
上手くいったプランに集中する



□　6：3：1の法則 

同時に複数のプランを試す

◎ コストや労力の配分
一番良いプランに60%
二番目に良いプラン30%
三番目に良いプラン10%

計画に完璧さを求めたり,１球入魂だったりすると
変化に柔軟に対応できず、新しい方法が痛手となるそうです。





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□　まとめ

ソフトバンクが急成長を遂げた理由
ソフトバンク流、時代に取り残されない理由
これらは高速PDCA手法にあるようです。

孫社長がNo.1にこだわる理由がわかるかもしれません。

2021年3月期の連結決算では
純利益が4兆9000億となりました。


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